成为跨国企业;从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高技服务业企业今天我重点讲万达的核心企业万达商业地产的转型万达转型轻资产1、什么是重资产，么是轻资产什么是重资?万达商业地产的主要产品是城市综合体，这产品模式就建一大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、“莱芜梆子”广场业后效果出乎意料，现在平均每天流5万人次，相当于八分之的廊坊人每天要去逛一趟还有重庆万州，当地政府也是拿出好地块，多找我们去投资万达广场搞发展的同志都反，说全城区也就40万人，且经济落后地区，开业后怎么保证客流。后来我说，实在不就当扶吧，还是投资

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屋认为符合瑞吉要求的酒店拿出来放入瑞吉品牌中(如北国际俱乐部由至尊精改为瑞吉酒)。然而，10年过去后形势发生了变化：方面，瑞吉酒店在大力推进下发展很，达到全50多(包括业与行将)的模，甚至有的一地就23家为保持其奢华顶形象，喜达屋不得不在地域数量上其。

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补充道，集团发展的主方针是将能力与资源聚焦于提升产品质量技的运用创新的市场营销计划;此，集团队也进调整重组，旨在为旗下酒店提供最高质量与标准的服务作为全球最大的酒店集团，这仅仅我们新发展的始，而在次会商及规划的战略布，则为集团日后的发展制定了明

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店市场供应主(包括发商和运营商)不得不做出应性转变或型创新来解脱困和继续发展，因而近年来出现了两类动向：发商始越来越多地关注、开发有于标准制酒店的项，于各精品类、主题类、时尚类的酒店物业纷纷涌;二是运营(各酒店理)始调整自己的品牌策略来顺应市。

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